  Side 1 af 5
|
|
||||||||||||||||
Skribentens beskrivelse af Hewlett Packard CaseVirksomheden Hewlett Packard blev startet i en garage i Californien i 1939 af Bill Hewlett og Dave Packard. De skabte fra starten af en ny ledelsesstil som ikke var set før. De betragtede HP virksomheden som et stort team hvor alle medarbejder havde lov til at blive hørt og være med i beslutningsprocesserne. Bill og Dave var begge ”the mans man”. De tog sig tid til at snakke med deres medarbejder og ville vide hvad der rørte sig i virksomheden. Deres ledelsesmåde blev kendt som ’management by walking around’ og der blev forventet af fremtidige ledere at de skulle have samme tilgang til virksomheden og støtte op om det som blev kaldt ”The HP Way”. Deres usædvanlige stil førte til at HP fik en plads i Fortune Magazines ”100 best companies to work for”.(HP-case, s. 3) Så der var store forventninger da en ny CEO skulle overtag den kæmpe arv HP havde. |
|||||||||||||||||
pdf-format (120KB) 
