Erhvervscase om Tivoli A/S

Virksomhedsportræt………………………………………..………………………...……………………………3

Kritiske succesfaktorer………………………………………………………………….…………………………3

Virksomhedens udfordringer……………………………………………………………………………………3

Udfordring 1………………………………………………………………………………………………….3

Udfordring 2………………………………………………………………………………………………….5

Udfordring 3………………………………………………………………………………………………….6

Metodeovervejelse…………………………………………………………………………………………………...7

Kildeliste………………………………………………………………………………………………………………….8

Bilag……………………………………………………………………………….........................................................9

Virksomhedsbeskrivelse af Tivoli

Tivoli A/S er beliggende i centrum af København ved Københavns Hovedbanegård. Tivoli A/S er en servicevirksomhed og deres hovedsaglige serviceydelse er forlystelser. Den administrerende direktør for Tivoli A/S er Lars Liebst.

Tivoli havde et antal ansatte på 716, en omsætning på 735,9 mio. kr., et års resultat på 37 mio. kr. og en egenkapital på 661,8 mio. kr. i 2013.

Kritiske succesfaktorer

Brand

Medarbejdere

Inventar

Kunder

Forestillinger

Budget

Udfordring 1: Afkastningsgrad

Analyse:

Afkastningsgraden er steget med 151,65 % fra 2010 til 2013. I 2010 havde Tivoli en forrentning på 1,94 øre pr. investeret krone, hvor de i 2013 fik en forrentning på 4,89 øre pr. kr.. Tivoli har en afkastningsgrad på 4,89 %, den er derfor højere end markedsrenten med et risikotillæg. Til gengæld er der en gennemsnitlig afkastningsgrad på 7,25 i branchen for forlystelsesparker, og Tivoli har derfor ikke en høj nok afkastningsgrad i forhold til andre virksomheder i branchen.

Handlingsforslag 1: Øge omsætningen

For at Tivoli kan forbedre deres afkastningsgrad, skal de øge resultatet af primær drift plus finansielle indtægter.

For at øge omsætningen kan de reklamere mere eventuelt med Facebook-adds. Tivoli kan også vælge at lave rabat ved indgangen og/eller turpasset i lav sæsonerne for at tiltrække flere gæster i den periode.