Skribentens beskrivelse af Knuthenborg safaripark - Ecase
Virksomhedens udvikling og strategiske tiltag:
- 2007 havde de ca. 260.000 gæster, samtidigt med en stort million underskud grundet for mange omkostninger. 2009 227.000 gæster dog med et mindre plus på kontoen. I foråret 2011 ændre de deres strategi, om begynder at lave attraktioner inde i parken i form af tiviolifisering.
- De har en meget dårlig konkurrencesituation, da de andre parker, de statsejede, får rigtig meget kapital støtte fra staten, til at lave nye og attraktive produkter så som: Elefanthuset i København. De andre ligger også inde i byen, og Knudtenborg ligger langt ude på landet. De har lavet GPS undersøgelser, og har fundet ud af at folk opholder sig mest i lege områderne. Derfor besluttede de sig for at etablere et lille vandlege område i 2012- hvilket resultere i et besøgsantal på 20.000+. Derfor i 2013 udvidede de vand legepladsen og holdt derfor deres besøgstal. De etablere en vandrutsjebane i 2014, så de får en udsigt ud over hele parken. Så det er blandet mellem ”sjov og dyr”
Uddrag fra opgaven
Knuthenborg Safaripark Dato: 05/03- 2015 Udarbejdet af: Line Thorup, Filip Nielsen, Frederik Gade & Miriam Ravn Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse3 Virksomhedens KeySuccesFactor3 Resultater fra analysefasen3 Udfordring 1 - At få flere kunder 4 Løsningsforslag 1 – Evt. Komme med en ny aktivitet4 Løsningsforslag 2 – Lave samarbejde med Stenaline og/eller DSB4 Valg af løsningsforslag4 Udfordring 2 – Forøge vækst5 Løsningsforslag 1 – Sociale medier5 Løsningsforslag 2 - Vandland5 5 Metodeovervejelser5 Kildeliste6 Bilag 17 SWOT - Analyse7 Bilag 27 Regnskabsanalyse og nøgletal7 Bilag 38 Tows – Analyse8 Virksomhedsbeskrivelse Knuthenborg Safaripark ejes og drives af direktøren Christoffer Knuth. Virksomheden er baseret på værdierne: glæde,
Få fri adgang for at læse hele teksten og downloade ubegrænset.
Få fri adgang
Lignende opgaver
