Strategi er en overordnet plan for hvordan virksomheden vil nå sine mål. (plan og proces, fordi planen også skal gennemføres og løbende justeres.)
Styringsniveauer.
Strategien fastlægges på strategisk niveau – af virksomhedens topledelsen. (direktion og bestyrelsen). Det er typisk beslutninger med en rækkevidde på 2-10 år (også efter de 10 år, dvs. 2 år og opefter).
På det taktiske niveau tager man typisk beslutninger med en rækkevidde på 1-2 år. Her træffes beslutningerne af mellemlederne.
Operativt niveau: beslutninger med en rækkevidde på dage, uger eller måneder. Disse beslutninger træffes af ledere på lavt niveau. (udførende niveau)
Strategiprocessen
Man starter med at analysere og finder sin intention og sådan gør vi. Fig. 17.2
Strategityper 17.5
Markedsstrategi, hvor målgruppen skal fastlægges, dvs. hvilke kunder og hvilke markeder, virksomheden vil henvende sig til.
Prisstrategi, hvor virksomheden skal beslutte sig for, om den vil konkurrere på prisen eller på andre handlingsparametre.
Produktudviklingsstrategi, hvor virksomheden skal tage stilling til, hvilke produkter der skal udvikles, og hvor hurtigt dette skal ske.
Vækststrategi, hvor virksomheden skal fastlægge, hvor meget og hvor hurtigt den ønsker at vokse. De fleste virksomheder har et naturligt ønske om at blive større, og vækststrategien skal bidrage til, at dette mål kan nås. Det kan fx handle om at gå ind på nye markeder med virksomhedens eksisterende produkter eller udvikle helt nye produkter til virksomhedens nuværende markeder.
Det er gratis at oprette en konto