Virksomhedsanalyse af TDC A/S og budgettering

Vurder, hvilken vækststrategi TDC A/S anvendte, da den opkøbte det norske selskab Get A/S.

Opkøbet af det norske selskab er en del af en markedsudviklingsstrategi, da virksomheden bevæger sig ind på et nyt marked – det norske, men med et allerede eksisterende produkt for at etablere sig. Af artiklen ”TDC køber norsk selskab for 12,5 milliarder” står der at TDC har for 12,5 milliarder kroner købt det norske kabel-tv selskab Get A/S. Jævnfør artiklen forventes det at TDC's forretning inden for kabel-tv vil vokse med 500.000 kunder til 1,7 millioner kunder i alt.

Vurder, hvilke konkurrencestrategier TDC A/S benytter i deres datterselskaber FULLRATE og TELMORE.

TDC, FULLRATE og Telemore positioner sig forskelligt i forhold til kunderne. Med denne portefølje forsøger TDC at tilfredsstille alle segmenters behov og at bevare kunderne inden for TDC-gruppen, selvom deres præferencer ændrer sig.

Ud fra det vedlagte uddrag fra TDC’s hjemmeside hvor der står at FULLRATE er Danmarks førende lavpris leverandør af bredbånd og mobiltelefoni, kan det alt andet lige konkluderes at de benytter omsætningsfokus inden for de generiske strategier. Grunden til dette er, at FULLRATE vælger at sælge deres produkt til et bestemt markedssegment bestående af Unge og unge af sind teknologiinteresserede inden for privatsegmentet, som har præference for simplicitet og lave priser. Inden for erhvervssegmentet serviceres SoHo-kunder og små virksomheder.