Plantorama

Af Nikolaj Høst Christiansen, Camilla Bruun Sørensen, Simone Naur Moth & Daniel Anker Hermansen Erhvervscase 1. Runde 2.g 2019, Handelsgymnasiet Tradium Mariagerfjord Vejledere: Tina Knuth & Henrik Rosenmeyer 4. januar 2019

Indholdsfortegnelse

Virksomhedskarakteristik ....................................................................................................................... 2 SWOT ..................................................................................................................................................... 2 Kritiske succesfaktorer............................................................................................................................ 3 Strategier ................................................................................................................................................. 3 Generiske strategi................................................................................................................................ 3 Vækststrategi....................................................................................................................................... 3 Udfordringer ........................................................................................................................................... 3 Bilag ........................................................................................................................................................ 5 Business Model Canvas: ..................................................................................................................... 5 Rentabilitetsanalyse: ........................................................................................................................... 5 Værdikæde .......................................................................................................................................... 9 Pestel: .................................................................................................................................................. 9 Porters Five Forces: .......................................................................................................................... 10 SWOT ............................................................................................................................................... 11 Bibliografi ............................................................................................................................................. 13

1

Virksomhedskarakteristik

Plantorama er en dansk familieejet virksomhed, som blev grundlagt i 1987 i Egå og ejes i dag af Peter Vang Christensen, der har overtaget virksomheden efter et generationsskifte. Plantorama er et aktieselskab (A/S), og har 11 centre fordelt over Jylland, Sjælland og Fyn, med hovedkontor nord for Aarhus med omkring 20 medarbejdere fordelt over deres 3 afdelinger, markeds-, indkøbs- og økonomiafdelingen, som alle er samlet der. Plantorama er Danmarks største have- og dyrecenterkæde, som I 2015 bestod af 370 ansatte, og ud af en omsætning på 424 millioner i 2017, havde de et overskud på 20 millioner samt en egenkapital på 80 millioner. Tidligere var de udelukkende et plantecenter, men senere valgte de at udvide med en dyreafdeling. Plantorama er en meget sæsonpræget virksomhed, hvilket betyder, at de omsætter for mest i 2. kvartal og en del mindre i de 3 resterende kvartaler. I starten var Plantorama mest kendt for salg af potteplanter, men som tiden gik, blev forretningen større og større både i butiksomfang og i sortiment og i dag kan man købe alt lige fra planter til dyr. Virksomheden befinder sig på markedet for både planter, dyr og brugskunst, og er derfor en speciel butik uden nogen direkte konkurrenter. Konkurrenter kan dog godt findes, hvis man specificere deres branche lidt. I sådanne tilfælde vil de have konkurrenter som Bauhaus, Bilka, planteskoler inden for planter, Maxizoo og Petworld inden for dyr og Søstrene Grene og ILVA inden for brugskunst.