1 / 8 sider - klik for at bladre

Ledelsesanalyse af GH Kemi A/S: etik og forandringsprocesser

Det er gratis at oprette en konto

Ledelsesanalyse af GH Kemi A/S: etik og forandringsprocesser er en afsætning-opgave, afleveret til karakteren 4. Fylder 8 sider (4.699 ord, ca. 20 min. læsning) og blev publiceret 21. maj 2011.

Denne opgave analyserer den ledelsesmæssige situation i GH Kemi A/S, med fokus på direktør Elsebeth Søberg og lederteamet. Den karakteriserer ledelsesstile ved hjælp af Blake & Moutons ledergitter og Adizes lederroller. Desuden diskuteres etiske problemstillinger relateret til miljøforurening og Jens Jørgens forandringsproces, med anvendelse af beslutningsteorier.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Grundig analyse af ledelsesstile, etiske dilemmaer og forandringsprocesser i en virksomhedscase. Anvender relevante faglige modeller og teorier.
Struktur
12
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • adizes
  • beslutningsteori
  • blake & mouton
  • business process reengineering
  • etik
  • forandringsledelse
  • gh kemi a/s
  • kemivirksomhed
  • ledelse
  • miljøetik

GH Kemi A/S er en familieejet kemivirksomhed, der udvikler, producerer og sælger sprøjtegifte til landbruget, frugtavlere og væksthuse i Danmark samt dele af EU. Virksomheden har været ledende på markedet, men konkurrencen er stigende og efterspørgslen er faldende, hvilket har medvirket til et negativt resultat, men situationen opfattes ikke som værende faretruende.

Det var Georg Hemmingsen (GH) der startede virksomheden, men efter sin død overtog sønnen, Paul Hemmingsen (PH), som forsøgte at lede virksomheden videre efter faderens stil. GH mente at sparsommelighed og sikkerhed var den bedste måde at lede firmaet på.

Virksomheden er placeret i udkantsområdet, hvor infrastrukturen er god og arbejdsløsheden høj, hvilket har givet nogle forretningsmæssige fordele.

Gennem tiden har der været nogle kemikalieudslip i den lokale å som har betydet at fiskene døde, hvilket vakte opsigt hos nogle borgere, men dette dæmpede PH ved at finansiere en udsætning af fangstmodne fisk som erstatning. Efterfølgende udtalte PH at virksomheden var indstillet på at finde en løsning til fordel for dem og miljøpolitikken.

Efter nogen tid trak PH sig fra direktørposten, og fandt ved hjælp af et rekrutteringsfirma frem til en ny direktør, Elsebeth Søberg (ES), som skulle genskabe et positivt driftsresultat samt at sikre en mere grøn profil (s.124, l.30-31).

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver