Analyse af Flügger A/S og etablering af Sonnys Superis

Flügger A/S har haft et skidt år i 2009, hvor der i 2010/2011 forventes en stigning i omsætningen med 8 %.

Noget der har været positivt, og har været med til at skabe vækst, har været den generelle, "Gør det selv" mentalitet. Det har øget salget markant. Derudover er deres markedsandel på 30 % er fastholdt.

Inden for de næste par år regner man med at bolig salget vil stige, og derved vil salget øges.

Flügger A/S har førhen udvidet deres kæde til flere forskellige lande, deriblandt Sverige, Norge, Polen og Kina. Det er også end af de strategier der vil satses på fremadrettet i det at der vil åbnes butikker i Tjekkiet.

Der har været stor fokus på markedsføring, hvilket der vil være yderligere fokus på, for at komme stærkt ud af down-perioden.

1.2

I en branche analyse med udgangspunkt i Porters Five Forces, ud fra artiklerne, vil man få et indblik i hvor svært det er at tjene penge i branchen der analyseres.

De "Five Forces", der omtales i denne model er; Kunderne, leverandørerne, substituerende produkter, indgangsbarrierer (potentielle indtrængere) og den konkurrencemæssige situation i branchen.

Kunderne:

Kunderne i en branche kan have en høj eller lav forhandlingsstyrke. Hvis kunderne har en høj forhandlingsstyrke vil det være svære at tjene penge i en branche, hvor at hvis kunderne har en lav forhandlingsstyrke, vil det være nemmere at tjene penge. I malerbranchen er der få, men store forhandlere af maling (Flügger, Sadolin og Dyrup). Det giver kunderne en meget lav forhandlingsstyrke. Da kunderne ikke har så stor mulighed for at købe produkterne andre steder, derved har virksomheden forhandlingsmagten og købere er derfor overladt til virksomhedens beslutningstagen.