Til at analysere Biancos internationalisering har jeg for det første brugt Biancos hjemmeside for at danne mig et indtryk af Bianco som virksomhed samt sætte mig ind i deres tankegang.
Udover hjemmesiden har vi fået fem kilder udleveret, som jeg har læst igennem, hvorefter jeg har taget til overvejelse, hvordan jeg vil gennemgå internationaliseringen for Bianco. Det må siges at være basalt at have kapitel 5 i Trojkas afsætnings-grundbog vedrørende internationalisering og globalisering.
Eksportmotiver er en glimrende model til at få analyseret, hvilke forhold der har gjort det muligt for Bianco at gå internationalt. Udover dette så er Uppsalamodellen ganske udmærket til at se, hvor Bianco ligger, hvis man ser på internationaliseringsgraden.
Analyser Biancos internationalisering
Hvis vi starter med at undersøge, hvilke eksportmotiver Bianco har været påvirket af under deres ekspansion til udlandet.
Det er åbenlyst at starte med at se på ledelsens eksportambitioner, da det tit er den største drivkræft for internationalisering. Det fremkommer det i kilde 1 ”virksomhedspræsentation” på opgavesiden samt deres hjemmeside[1], at deres mission lyder således ”Bianco Footwear gør international mode og trend kommerciel og bredt tilgængeligt” samt deres vision lyder ”Bianco Footwear vil være den førende modekæde med sko i Europa!” – så allerede på deres mission og vision kan man se, at ledelsen lige fra starten af har haft en klar holdning til, hvordan virksomheden skulle ekspansere i Europa. Det vil sige, at ledelsens eksportambitioner har været høje lige fra starten af, da Bianco startede op i 1987.
Det er gratis at oprette en konto