De tre primære aktiviteter i form af shop, motorservice, og riggerafdeling er meget væsentlige i virksomhedens værdiskabelse. Indkøbelsen er desuden vigtig for virksomheden, idet kundernes tillid til virksomheden er meget vigtig.
b)
Dele af infrastrukturen i form af f.eks. rengøring og eller mulige emner for udlicitering. Økonomi er måske også et godt bud på en aktivitet, der kunne overlades til andre virksomheder. Der formodentlig tale om en tidskrævende aktivitet, der ikke skaber særlig stor værdi. En sådan løsning vil dog kræve, at virksomheden til stadighed har tilgang til de seneste økonomidata.
c)
AFI Marine A/S har hidtil anvendt vækststrategien markedsindtrængning/penetreringen. Sammenlægning af de virksomheder, der i dag til sammen danner AFI Marine A/S, kan henføres til denne strategi.
Virksomheden har desuden forsøgt sig med markedsudvikling. Det er sket i forbindelse med åbningen af satellitbutikken og i forbindelse med etableringen af netbutikken.
d)
det har været mest oplagt at anvende vækststrategien markedsindtrængning. Hvis der er et uudnyttet potentiale i det nuværende marked, vil det ofte være den letteste vej til vækst. Det har været svært at anvende vækststrategien markedsudvikling, især for så vidt angår satellitbutikken. Det har ved åbningen af netbutikken vist sig, at mange andre tilsvarende virksomheder har haft den samme succes med vækststrategien produktudvikling med afsæt i motorservice og eller riggerafdeling. Her vil det sandsynligvis være vanskeligt at få etableret en til strækkelig god kontrakt til nye potentielle kunder, som for nuværende vil være mere eller mindre ukendte for virksomheden.
Det er gratis at oprette en konto