Fokuseret differentiering. Det er det da, de typisk henvender sig til kundesegmentet som består af unge, og derfor forstår at differentiere sig samtidig på den måde at kunden har mulighed for selv at vælge design. Det eneste som er det samme på alle sofaer er stellet, som det bliver bygget op omkring, men EM Møbler A/S har gjort det muligt for kunden selv at kunne vælge madras, armlæn, ben og betræk.
1.2hvilken vækststrategi EM Møbler A/S overvejer at anvende ved indtrængen på det tyske marked.
EM Møbler A/S benytter vækststrategien intensivering. Der gør de fordi at de markedsudvikler til Tyskland, ved at lave et samarbejde med en virksomhed fra Tyskland. Det gør de også fordi at ved at benytte denne vækststrategi gør de det med en rolig og kontrolleret vækst, hvor de vil have at den tyske del af samarbejdet skal stå for markedsføringen, mens de fortsat vil benytte samme model som i de nordiske lande, ved selv at lade kunden vælge og designe deres sofaer.
1.3Diskuter fordele og ulemper for EM Møbler A/S rykker deres varer til Tyskland
EM Møbler A/S’-fordele ved at sælge til lavere priser på det tyske marked, betyder at de får en større mulighed for at ligge fast på det tyske marked, og derfor vil øge deres indtjening. En ulempe vil dog være at EM Møbler A/S kan miste deres forbrugere på det nordiske marked, hvis de fandt ud af, EM Møbler A/S solgte det billigere i Tyskland, og derfor bestilte det hjem fra eventuelt deres tyske hjemmeside eller valgte at tage til Tyskland for at kigge på deres særudstillinger, eller vælger helt at lede efter lignende produkter til en billigere pris.
Det er gratis at oprette en konto