Dagligvarebranchen: Salling Group, Coop og Rema 1000

-Hvordan ses det, at Salling Group og Coop er presseede i dagligvarer branchen?2

-Hvilke årsager er der til at, Salling Group er pressede?2

-Hvilken årsag er der til at Coop er pressede?3

-Hvad gør Rema 1000, som Salling Group og Coop kunne blive bedre til?3

-Har den stigende interesse i nethandel en betydning for dagligvarer branchen?4

-Vil de danske supermarkeder kunne overleve i fremtiden, med den stigende interesse i nethandel?4

-Er den danske dagligvarer branche attraktiv at træde ind i?4

-Er den danske dagligvarer branche attraktiv at blive i?4

-Kan Salling og Coop gøre noget for at skabe en højere omsætningsstigning?5

Kildeliste6

Bilag 28

Opstilling af problem: Hvorfor er Salling Group og Coop pressede, mens Årstiderne og Rema100 oplever vækst?

Fortolkning af problem: Opgaven oplyser at Salling Group og Coop tilsammen af en markedsandel på 65%, men at de ikke vækster nær så meget som Årstiderne og Rema 1000. Ifølge artiklen supermarkeder skærer ned for at øge indtjeningen, fra finans 2018 er det undersøgt at danskere spiser mere ude end og at onlinehandlen er vokset. Jeg vil undersøge danskernes forbrug af onlinehandel nærmere samt Rema 1000, Salling og Coops årsrapporter for at kunne besvare arbejdsspørgsmålene.

Formulering af arbejdsspørgsmål:

Hvordan ses det, at Salling Group og Coop er presseede i dagligvarer branchen?Salling Group har en omsætningsstigning på 1,56 og Coop har en omsætningsstigning i minus på -0,44 pct. Det kan her ses at de pressede da Årstiderne har en stigning på 18 pct. Samt en afkastningsgrad på næsten 40 pct. Sallings afkastningsgrad er hverken dårlig eller god og lægger på 7,95 pct. Under Rema 1000 som har 11,44 pct. Mindre omsætning er mindre salg, hvilket presser Salling Group og Coop.