Forandringsledelse i Bilernes Hus

Forandringsledelse

Organisation

Indhold

Indledning……………………………………………..2

Problemformulering…………………………………2

Under spørgsmål………………………………………2

Analyseområde…………………………………………3

Forandringsproces……………………………………. 3

Delkonklusion……………………………………………… 4

Organisation struktur……………………………………….4/5/6

Delkonklusion………………………………………………… 6

Modstand mod forandring………………………………….6/7

Delkonklusion………………………………………………. 7

Sammenfattende konklusion …………………………………. 7

Litteraturliste……………………………………….7

Indledning

Forandringsarbejde er en svær disciplin for både ledelse og medarbejdere. Samtidig er der et stigende behov for organisatoriske forandringer, blandt andet som følge af hastige ændringer og løbende nye tendenser inden for teknologi, forbrug og politik i det omgivende samfund. På et tidspunkt virksomhed har behov for forandring, fordi teknologi udvikler sig, de skal ny kunder, nye produkter og hvis de ikke skaber præferencer for kunder, så vil virksomhedens omsætning vil fald.

Problemformulering

Bilernes hus har ikke forandret sig i langtid siden, men nu de har behov for den og de har en ide for at ændre sig, de har planlagt at åben nogle butikker i Tyskland, men det rigtig mål er være international kæd, men hvordan den forandring kan påvirke virksomhedens struktur, opgaver og personer.

Under spørgsmål

Hvorfor forandring?

Hvordan forhandlingsprocessen vil påvirke på virksomheden?

Hvilken udfordringer kommer vi til at møde i virksomheden?

Analyseområde

Forandringsproces

Den nøgne kvinde lærte at spinde for på den måde at skaffe sig klæder. Hun forandrede sig altså ved at opnå en kompetence i at spinde. På samme måde befinder virksomheder sig nogle gange i situationer, hvor behovet for forandring er åbenlyst. I Bilernes Hus har lagt mærk til at deres netto omsætninger ikke stiger ligesom før, og den fald med 4%. Bilernes Hus vil gerne forandre sig for at opnå de forventet resultater og få flere kunder rundt i verden, vi vil gerne skab sig en kæd, men vi vil kun åbne nogle butikker i 4 største byer i Tyskland. Vi vil også skab ny kunders præferencer med ny biler og med ny teknologisk udvikling i biler. Men der kan være nogle ændringer i internes forhold og eksterne forhold, så skal vi kigge på vores svage sider som i interne og trusler i eksterne