Vestas: Værdikæde, rentabilitet og investeringsanalyse

Vurder, hvor i værdikæden Vestas A/S satser pa? at skabe værdi for kunderne i fremtiden.

De satser i fremtiden på service, produktion og så produkt og teknologiudvikling. Vestas topchef Anders Runevad siger også i artiklen Serviceaftaler at han hentede et milliardbeløb ved hjælp af serviceaftaler, og de sidst år bidrog med 1,3 mia. kr. til serviceforretningen. Han siger også i artiklen at deres serviceforretning har udviklet sig til en sand pengemaskine hvilket jo så betyder at virksomheden går meget op i deres service.

1.2 (5%)

Forklar, hvorfor serviceaftaler er vigtige for Vestas A/S’ indtjening.

Grunden til serviceaftaler er vigtige for Vestas indtjening er det fordi det med at sælge vindmøller hænger ret meget sammen med servicen omkring det hvilket jo også er ca. 30% af deres indtjening.

1.3 (25 %)

Udarbejd en analyse af rentabiliteten, indtjeningsevnen, soliditeten og likviditeten for Vestas A/S for a?rene 2012 til 2014 med udgangspunkt i nøgletallene, artiklerne og internt materiale.

Udarbejd en analyse af rentabiliteten, indtjeningsevnen, soliditeten og likviditeten for Vestas A/S for årene 2012 til 2014 med udgangspunkt i nøgletallene, artiklerne og internt materiale. Nøgletallene fremgår af bilag 1.

Rentabilitetsanalysen

Vestas rentabilitet er blevet markant forbedret i perioden, afkastningsgraden er nemlig steget fra 1,1% i år 12 til 10% i år 14 og det er en stigning på 8,9 procentpoint hvilket svarer til ca. 807%. Afkastningsgraden ligger hele vejen igennem på et tilfredsstillende niveau og hvis man sammenligner med markedsrenten som ligger på 1-2% fordi der har været god plads til et risikotillæg.