1 / 7 sider - klik for at bladre

Analyse af Vestas' strategi og forretningsudvikling

Det er gratis at oprette en konto

Analyse af Vestas' strategi og forretningsudvikling er en virksomhedsinf.-opgave til 1.g el. lign., afleveret til karakteren 7. Fylder 7 sider (967 ord, ca. 4 min. læsning) og blev publiceret 21. januar 2011.

Denne opgave analyserer Vestas' forretningsudvikling, herunder teknologi, produktion, markedsføring og organisation. Den redegør for virksomhedens vækst- og konkurrencestrategi ved brug af Porters 5 Forces, SWOT, TOWS og Bostonmodellen. Fokus er på Vestas' position i vindmølleindustrien.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Omfattende analyse af Vestas' forretningsstrategi og udvikling. Anvender flere anerkendte forretningsmodeller og giver god indsigt i virksomhedens drift.
Struktur
12
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • bostonmodellen
  • forretningsudvikling
  • konkurrencestrategi
  • markedsføring
  • porters 5 forces
  • produktion
  • swot analyse
  • tows analyse
  • vestas
  • vindmøller

Vestas har 25 års erfaring med konkurrencedygtige og moderne energiløsninger. Vindmøllerne er under konstant udvikling. De kendte teknologier indenfor bl.a. aerodynamik, effektregulering samt generatorregulering er blevet videreudviklet.

Produktion ([NAVN B])

Vestas har en omfattende produktion. Pr. 31. juli i år, havde Vestas et salg af vindmøller på 35.928, som gav en samlet effekt på 29.842.50 MW. At Vestas kan producere så mange, effektive vindmøller på godt 7 måneder viser den store og effektive produktion.

Markedsføring og salg ([NAVN B])

Omverdenen skal vide at Vestas eksisterer, ellers kommer der ingen kunder. Derfor er Vestas i gang med en markedsføringskampagne, der hedder ”Belive In The Wind”. Den skal både informere privatpersoner om fordel ved vind, men skal også inspirere lande og store virksomheder til at tænke grønt og overveje vindmøller fra Vestas.

Tilpasning af koncernens organisation ([NAVN B])

For at understøtte Vestas’ forretningsudvikling bliver der etableret tre nye operationelle enheder.

Offshore. Her samles offshoreopgaver som er salg, projektering og levering fordi disse opgaver kræver nogle specifikke kompetencer. Det er hovedsageligt blevet styret af Vestas Northern Europe A/S.

People and Culture. Skal sørge for en global virksomhedskultur, der skal sikre et ordentlig samarbejde mellem forretningsfunktioner og forretningsmedarbejdere i indland og udland.

Technology. Formålet er at kunne fastholde, udbygge og beskytte sin forretningsenhed, og styrke innovationsindsatsen. F.eks. ved at sørge for at der er en patentpolitik, der beskytter virksomhedens egenudviklede teknologier. Står også for etablering af nye forsknings- og udviklingscentre.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver