Lean og 5S: Værktøjer til spildreduktion og flow

Man kan gennemføre Lean projekter uden nødvendigvis at kortlægge

arbejdsprocesserne. I dette kapitel præsenteres nogle af de værktøjer,

man kan bruge til dette. Således gennnemgås enkeltstående værktøjer

til at reducere spild i arbejdsprocesser, samt enkeltstående værktøjer til

at sikre flowet i arbejdsprocesser.

Metoder til at reducere spild

Kærnen i Lean indsatsen består i at reducere de aktiviteter i

arbejdsgangene, der ikke giver kunden værdi. Dette er eksemplificeret i

de 7 spildformer – jfr. tidligere. I det følgende gennemgås nogle Leanværktøjer, man konkret kan bruge til at reducere spild. Fordelen ved

disse værktøjer er, at du kan anvende dem konkret og i praksis i

hverdagen, uden at du behøver at have lavet en kortlægning af

arbejdsgange forinden.

5S

Formålet med 5S er, at man umiddelbart skal kunne finde de ting

man skal bruge.

Vi kender alle kollegaen, der altid har et overfyldt skrivebord eller har

været på hospitalsgangen, hvor man skal gå slalom mellem ubrugte

senge, gangstativer, vasketøjssække osv. Det udtrykker ikke overblik og

kundefokus. Sigtet med et 5S-projekt er at skabe rammer for en effektiv

afvikling af arbejdsopgaver ved at skabe orden og systematik på

arbejdspladsen.

68

18. Gule markering = 5S

Man ser ofte lokaler med gule markeringer på gulvet, der angiver