Strategisk og regnskabsanalyse af Lancarôme A/S

SSO

Mariah Zaby ~ HHx-3.e

Indholdsfortegnelse:

Forords. 3

Indledning - om problemstillings. 4

Karakteristik & beskrivelse af koncernens. 5

Brug af BILAG 1s. 17

Konkurrenceforms. 17

Konkurrencestrategis. 17

Vækststrategis. 18

Værdikæde analyses. 18

SWOTs. 22

Ledelses. 23

Regnskabsanalyses. 6

Brug af BILAG 2 + 3s. 24+25

Analyse af rentabilitets. 7

Brug af BILAG 4 + 5s. 26+27

Analyse af indtjeningsevnens. 11

Brug af BILAG 6s. 28

Indekstal

Brug af BILAG 7 s. 29

Analyse af kapitaltilpasning & likviditets. 12

Analyse af Balancestrukturs. 13

Konklusions. 14

Litteraturlistes. 30

Bilags. 17 - 29

Forord:

Denne rapport er udarbejdet i forbindelse med det afsluttende projekt på 3. år ved

uddannelsen Hhx, på BEC ~ Business handelsskole i Ballerup.

Projekt start den 02. februar 2007

Projekt slut den 09. februar 2007, klokken 14.00

Projektet er individuelt og tager udgangspunkt i eget ønsket fag erhvervsøkonomi, som både var repræsenteret på 1., 2. og 3 år.

Det endelige produkt vil, efter henholdsvis en godkendelse danne grundlag for, om den enkelte elev har været aktiv & selvstændig i sit studie på 3. semester.

Februar 2007

Mariah Zaby

[NAVN B] hh3.e

Indledning - om problemstilling:

Jeg har valgt at tage udgangspunkt i Aktieselskabet Lancarôme A/S, som er datterselskabet for L’Oreal A/S. Denne del vil blive lidt omfattende, da jeg mener det er vigtigt at vide, hvordan Lancarôme via strategiske opkøb og industrispionage har kæmpet sig op til at nå positionen som markedsleder.