1 / 10 sider - klik for at bladre

Analyse af Fur Bryghus' markedsstrategi og økonomi

  • Andet
  • 2.g el. lign.
  • Afleveret til 10
  • 10 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Analyse af Fur Bryghus' markedsstrategi og økonomi er en andet-opgave til 2.g el. lign., afleveret til karakteren 10. Fylder 10 sider (1.307 ord, ca. 6 min. læsning) og blev publiceret 27. februar 2012.

Denne opgave analyserer Fur Bryghus, et dansk nichebryggeri, med fokus på virksomhedens økonomi, markedsandel og konkurrencesituation. Den indeholder en SWOT-analyse, identificerer centrale problemstillinger og præsenterer konkrete løsningsforslag for at øge markedsandel og reducere omkostninger. Desuden gennemgås vækststrategier og konkurrenceform.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid erhvervsøkonomisk analyse af Fur Bryghus med SWOT, problemstillinger, løsningsforslag og vækststrategier. God struktur og faglig dybde.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • afsætning
  • erhvervsøkonomi
  • fur bryghus
  • konkurrence
  • markedsandel
  • markedsføring
  • specialøl
  • swot analyse
  • vækststrategi

___________________ ________________ ______________ _____________

[NAVN A] [NAVN B] [NAVN C] Sofie IndledningFur Bryghus er en danskejet virksomhed som blev indviet den 30. september 2004 på Fur. Fur Bryghus brygger og producerer specialøl af høj kvalitet – virksomheden ønsker at være et niche bryggeri, med fokus på smagsfulde øl og smagsoplevelser generelt. Fur Bryghus ligger meget vægt på følgende tre værdier: åbenhed, ærlighed og troværdighed. Fur Bryghus er selvdistribuerende men har desuden distribution via større kæder som f.eks. Coop og Dansk Supermarked. Fur Bryghus har deres produktion på Fur, som er en lille ø i Limfjorden nord for Salling. Lokalerne på Fur indeholder også en restaurant. Virksomheden har 15 personer ansatte og ca. 35 i høj sæsonerne.

Konklusion til SWOT-analysen

Ud fra vores SWOT-analyse kan det konkluderes at det rent økonomisk ikke går godt for Fur Bryghus. Fur har gode distributionskanaler og de gør sig synlige på markedet. Fur tager udgangspunkt i kundernes behov og sælger forskellige øltyper til forskellige kunder. Fur Bryghus har ikke den største indtægt, og de har heller ikke en særlig stor markedsandel i Danmark. Fur Bryghus møder en hård konkurrence på markedet, og dette udgør en stor trussel. Ølpriserne falder og flaskerne til øllet er stigende. Dette er et stort problem, da der ikke vil være mange penge til at producere ligeså mange øl som normalt.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver