LEGO koncernens vækststrategier og økonomiske udvikling

1.1Det er primært de tre følgende produkter: Atlantis, Toy Story og Prince of Persia, som har været årsagen til den væsentlige forbedring i LEGO koncernens indtjening. Virksomheden har derfor øget markedsandelen og sidder på 5 % af verdenshandlen. De har holdt fast i de samme værdier, hvilket har båret frugt, for eksempelvis har man aldrig foretaget nogle opkøb men vokser udelukkende organisk. Der er opstået en trend blandt forbrugerne, hvor de vælger kvalitet og vedvarende værdi, hvilket er LEGOs mærkevarer. Derudover har man fået huld på nogle af de markeder, som har været historisk svære, at komme ind på. Der er blevet lavet aftaler med mellemhandlere i USA, hvor LEGO i dag har samarbejde med amerikanske virksomheder i detailledet. I de østeuropæiske lande ser man en stigende efterspørgsel efter LEGOs produkter, som medført en positivt indvirkning på omsætningen. Der har været fokus på omkostningsreduktioner, hvor bl.a. arbejdsulykker og sygefravær har været i centrum, som har været med til at reducere personaleomkostningerne, hvilket har været medvirkende til, at skabe et godt arbejdsmiljø og hvor sikkerheden er helt i top. Jørgen Vig Knudstorp, adm. direktør i LEGO nævner også, at resultatfremgangen skyldes en væsentlig bedre drift hvor virksomheden er blevet mere produktive, som han siger "Vi kan producerer meget mere med det samme antal mennesker om bord". Man har formået at opbygge en stærk forretningsmæssig platform, og præsterer langt over branches standard, og det er bl.a. årsagen til, at de er det stærkeste og mest succesfulde brand i deres branche.