1 / 5 sider - klik for at bladre

Lego og turnaround: en erhvervsøkonomisk analyse

Det er gratis at oprette en konto

Lego og turnaround: en erhvervsøkonomisk analyse er en virksomhedsinf.-opgave til 1.g el. lign., afleveret til karakteren 7. Fylder 5 sider (1.231 ord, ca. 5 min. læsning) og blev publiceret 30. december 2011.

Denne opgave redegør for Legos succesfulde turnaround-strategi, der hjalp virksomheden med at genvinde sin position på legetøjsmarkedet. Den inkluderer en detaljeret værdikædeanalyse af Legos produktudvikling, produktion, marketing og salg. Afslutningsvis præsenteres en SWOT-analyse af Lego koncernens interne og eksterne forhold.

Redaktørens vurdering
7 God
Opgaven giver en god introduktion til Legos turnaround-strategi og anvender relevante erhvervsøkonomiske modeller som værdikæde og SWOT-analyse. God struktur og fagligt indhold.
Struktur
10
Faglig dybde
7
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • legetøjsmarkedet
  • lego
  • markedsføring
  • produktudvikling
  • reetablering
  • swot-analyse
  • turnaround
  • virksomhedsstrategi
  • værdikæde

Lego koncernen producere legoklodser og børene spil til computeren i alle fra 3-12 år. Lego har hovedsted i Billund. Jørgen Vig Knudstrup er Adm. Direktør i Lego. Lego har omkring 8.356 medarbejdere i 2010. Legos ejer form er A/S altså et aktieselvsskab. Lego koncernens nettoomsætning steg 22,4 % fra DKK 9.526 mio. i 2008 til DKK 11.661 mio. i 2009. Årets resultat for Lego koncernen blev DKK 2.204 mio. i 2009 mod DKK 1.352 mio. i 2008

Idé og koncept

Legos ide er at give børn i alderen fra 3-12 et stykke legetøj, et produkt der er af høj kvalitet, det er vigtigt for Lego at de deres produkter følger med tiden, fordi deres produkter hele tiden skal være attraktive og spændene for børene. Legos koncept er at være og forblive blandt markedslederne inden for legetøjsmarkedet.

Turnaround

Turnaround er det sammen som, en reetablering. En reetablering sker ofte, når virksomheden er et sted i modningsfasen i livscyklusmodellen. Hvis virksomheden omsætning begynder, at dale kan de overveje et turnaround. Virksomheden skal tage udgangspunkt i deres kerne kompetence.

Virksomheden vil prøve at udvikle nye forretningsområder, så de overtager de forretningsområder som er begyndt at gå skidt, så kan de sætte et nyt livsforløb i gang med et nyt produkt. Det kan medføre, at virksomheden begynder, at få overskud igen.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver