Kommunikations- og organisationsanalyse af Tønder Bank fusion

Indledning3

1. Kommunikationsanalyse4

2. Organisationsanalyse7

2.1 Struktur analyse:7

2.2 Kultur analyse:11

3. Forandringskommunikation14

4. Forslag til interne tiltag18

Litteraturliste20

Indledning

I slutningen af 2011 indleder Tønder Bank og Sydbank forhandlinger om en fusion af de to virksomheder. Under forhandlingerne d. 2. november indgiver Tønder Bank en konkursbegæring til skifteretten. Den 5. november erklæres Tønder Bank for konkurs. Sydbank og Tønder Bank indgår den 2. november aftale om, at samtlige af Tønder Banks aktiver og passiver overdrages til Sydbank med undtagelse af nogle kapitaler. Sydbank er med overtagelsen af Tønder Bank ved at gå igennem en forandringsproces. Forandringen skyldes en krise i Tønder Bank, der førte til konkurs. Dette medfører en forandring i Sydbank, hvor samtlige af Tønder Banks kunder skal overføres til den nye bank. Samtidig overtager Sydbank flere filialer og bygninger, og medarbejderne fra Tønder Bank følger også med over til den nye bank. Overtagelsen bevirker, at flere filialer skal slås sammen, og det er derfor ikke muligt at tilbyde alle medarbejderne fra Tønder Bank nyt arbejde.

Jeg vil i denne opgave foretage en kommunikationsanalyse af to imageannoncer fra Sydbank ved brug af det retoriske kompas. Derefter vil jeg sammenligne de to virksomheder Tønder Bank og Sydbank i forhold til struktur og kultur. Jeg vil diskutere hvilke initiativer Sydbank bør iværksætte internt i forhold til de forandringer, de står overfor, sådan at overtagelsen af Sydbank kommer til at foregå bedst muligt. Slutteligt vil jeg udfærdige et begrundet forslag til Sydbank til interne tiltag. Dette vil være et informationsbrev til de ansatte i Tønder Bank, der endnu ikke har fået at vide, om de vil fortsætte i Tønder Bank eller ej.