IKEA's forretningsstrategi og målgruppe

IKEA står stærkt og der er ikke umiddelbart nogle store farer at se inden for nærmeste fremtid. Deres koncept om billige designermøbler falder i de flestes smag. Rig som fattig kan finde noget i deres store udvalg. IKEA kan med deres store indkøb nærmest selv bestemme præcis hvordan de vil have produkterne fra leverandørens side. IKEA viser et stor socialt og økologisk ansvar. Det betyder mere og mere for forbrugerne at vide at de varer de køber er produceret af bæredygtigt materiale under ordentlige omstændigheder. Dog er IKEA nødt til at skære priserne ned, og det er svært at få kvalitetsmateriale, der på samme tid er moralsk forsvarligt, det kan gå ud over kvaliteten på nogle produkter. Med IKEAs fire store butikker i Danmark og det at de udvider som de gør i Århus må man konstatere at det går godt for virksomheden i Danmark. Også udenfor Danmark er IKEA et kendt brand. I filmen Fight Club fortæller hovedpersonen om hvordan han bliver lykkelig af at bestille møbler fra IKEAs kataloger. En farezone for IKEA ville være konkurrence fra andre kæder, men IKEA er så veletablerede og så store at de vil kunne fryse de fleste konkurrenter ud før de når at få fodfæste. En anden farezone vil være at priserne på råvarer stiger, men det vil jo være gældende for hele markedet, så IKEA vil stadig kunne producere møbler billigere end stort set alle andre.