1 siders PDF

Erhvervsøkonomi: sandt/falsk om planlægning og budgettering

  • Andet
  • 3.g el. lign
  • Afleveret til 7
  • 1 side PDF

Det er gratis at oprette en konto

Erhvervsøkonomi: sandt/falsk om planlægning og budgettering er en andet-opgave til 3.g el. lign, afleveret til karakteren 7. Fylder 1 side (236 ord, ca. 1 min. læsning) og blev publiceret 3. maj 2015.

Denne opgave besvarer 12 sandt/falsk udsagn om grundlæggende erhvervsøkonomiske begreber. Den dækker emner som AKF-modellen, strategisk og taktisk planlægning, budgettering, regnskab, budgetkontrol og decentralisering. Hvert udsagn er markeret som rigtigt eller forkert, med en kort forklaring for de forkerte udsagn.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Klar og korrekt besvarelse af sandt/falsk spørgsmål om erhvervsøkonomiske grundbegreber. Giver god inspiration til forståelse af emnet.
Struktur
12
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
12
  • akf-modellen
  • budgetkontrol
  • budgetteret balance
  • budgettering
  • decentralisering
  • likviditetsbudget
  • planlægning
  • regnskab
  • resultatbudget
  • virksomhedsøkonomi

A.Angiv med et kryds, om det enkelte udsagn er rigtigt eller forkert.

Udsagn

Rigtigt

Forkert

1.

AKF-modellen er en forkortelse af arbejdsstyring, kapitalstyring og formuestyring.

(I stedet for formuestyring er det finansielstyring)

X

2.

En virksomheds planlægning gennemføres på både det strategiske, det taktiske og det operative niveau.

X

3.

Planlægning på det taktiske niveau kaldes også langtidsplanlægning.

(Planlægning på det taktisk niveau kaldes korttidsplanlægning)

X

4.

Et budget viser de forventede økonomiske konsekvenser af en virksomheds planer for en fremtidig periode.

X

5.

Et regnskab viser de økonomiske konsekvenser af en virksomheds handlinger i en fortidig periode.

X

6.

Ved en budgetkontrol sammenlignes regnskabet og budgettet for den samme periode.

X

7.

Ved at udarbejde budgetter får man et overblik over, hvor meget virksomheden har tjent i det seneste år.

X

8.

Budgettets hovedformål er at fremstå som en prognose for virksomhedens indtjening og likviditet for den kommende periode.

X

9.

Ved at udarbejde planer og budgetter får man koordineret virksomhedens mange forskellige aktiviteter.

X

10.

Udarbejdelse af planer og budgetter giver virksomheden mulighed for at decentralisere, dvs. uddelegere beslutningsretten.

X

11.

Ved at udarbejde planer og budgetter »tvinges« virksomhedens medarbejdere til at tænke kreativt og komme med forslag til nye og bedre løsninger som grundlag for fastlæggelse af de bedste planer for den kommende periode.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver