Begrebet shitstorm har for alvor taget os danskere med ”storm”. Begrebet er blevet mediernes kæledægge, og i 2016 er der nærmest ikke gået en dag uden, at en ”shitstorm” har trukket overskrifter. Alle kan nikke genkendende til shitstormene mod 3 Mobil, Cover, Ilva/Idemøbler, Volkswagen, Nykredit, Nordea. Men langt fra de fleste er vidende om, at også de små og mellemstore virksomheder rammes af
I en shitstorm er argumenterne typisk ikke særligt godt underbygget, og man får som læser ofte en fornemmelse af, at flere deltagere ikke har sat sig tilstrækkeligt ind i emnet, men blot følger strømmen og reagerer ved første indskydelse. Deltagerne i shitstorms er ofte også meget følelsesladede og subjektive, og man bliver derfor præsenteret for mange påstande og usaglige kommentarer. Dette kan også skyldes, at mange af deltagerne har lav involvering (tidsmæssigt), da det kun kræver en minimal indsats at være med. Man liker, deler eller skriver en kort kommentar.
For eksempel Sagen med Mohamad og Bilka
17-årig Mohamad mistede sit job hos Bilka, fordi en person havde klaget over drengens kommentarer på Facebook i en ophedet debat om islam.
I Mohamad Al Jawerheris sag blev han tvunget til at sige op, fordi Bilkas ledelse var bange for, hvordan den 17-årige ville håndtere det, hvis personer fra Facebook-gruppen (Ja til frihed nej til islam) kom på besøg i Bilka. Personer som Mohamad Al Jawerheri havde været oppe at diskutere med, og som senere havde ringet til Bilka og klaget over den 17-årige
Det er gratis at oprette en konto