Vestas A/S: Værdikæde, rentabilitet og fremtidsudsigter

(5 %)Vurder, hvor i værdikæden Vestas A/S satser på at skabe værdi for kunderne i fremtiden.

Vestas satser på at skabe værdi for kunderne i fremtiden inden for service, produktion og produkt og teknologiudvikling i værdikæden. I artiklen Serviceaftaler forgylder Vestas, siges der at Vestas topchef Anders Runevad hentede milliardbeløb til kassen på salg af serviceaftaler, hvor de sidste år bidrog serviceforretningen med 1,3 mia.kr. Derudover siges der i artiklen at Vestas serviceforretning har udviklet sig til en pengemaskine. Dette betyder at virksomheden gør meget ud af deres service og viser at de tjener penge på det. Dette er med til at skabe værdi for kunden. Ifølge den anden artikel ” Vestas jagter Siemens’ førertrøje” viser at Vestas er Dong Energys foretrukne levevarandør frem for Siemens som er Dongs samarbejdspartner. Det har de valgt da Siemens ikke har været konkurrencedygtige på de seneste, hvilket Vestas har prøvet at vise at de godt kan finde frem til bedre løsninger af havmøllerpark m.m.

(5%)

Forklar, hvorfor serviceaftaler er vigtige for Vestas A/S’ indtjening.

Serviceaftaler er noget som følger med når virksomheden sælger vindmøller. I artiklen ”Serviceaftaler forgylder Vestas” siges der at deres vindmøller og service går hånd i hånd. Deres serviceforretning er vigtig for dem da det dem der står for lidt over 30% af indtjening når der sælges vindmøller.