1. ToCan A/S anvender funktionsprincippet som arbejdsdelingsprincip, fordi de har en chef til hver afdeling.
2. ToCan A/S anvender linie- og stabsprincippet som organisationsprincip, fordi de både har linieprincippet (firkanterne) og stabsprincippet (cirklerne).
3. Jeg synes at fordelingen af og ansvar og myndighed i virksomheden er okay, men jeg ville nok lave om på ansvaret som ”Råvarelagerchefen” og ”Færdigvarelagerchefen” så de kun havde ansvar og mundighed for halvdelen af lagermedarbejderne.
4. Salgschefen har myndighed over Distriktschefen vest og øst.
5. Salgschefen står til ansvar over for Direkstøren.
6. Jeg synes ikke det er iorden. Han burde have gået til den/dem der havde ansvar for de to sælgere også kunne den person have sagt noget til dem.
7. Man kunne lave en IT-afdeling der gik ind under hver afdeling (indkøbs-, produktions-, salgs- og økonimiafdelingen).
8. ToCan A/S er mekanisk, som man tydeligt kan se med den klare placering af myndighed og ansvar.
9. Det kaldes uformel struktur, fordi det ikke var planlagt at de skulle få så stor indflydelse i mødet.
17.7
1. Er autoritær ledelsesform, fordi direktøren giver ordre om hvad salgschefen skal gøre.
2. Er demokratisk ledelsesform, fordi Økonomichefen beder medarbejderen komme og lægge en plan sammen med ham.
Det er gratis at oprette en konto