Økonomiske nøgletal: Ecco havde i 2016 en omsætning på 1,25 mia euro og et overskud på 132,9 mio euro.
Idé: at sælge kvalitets sko til mænd, kvinder og børn på globalt plan.
Kernekompetence: Ejerskab over hele værdikæden
Konkurrencemæssige fordele: Høj kvalitet
Kritiske succesfaktorer: Forbrugerenes forsatte efterspørgsel af sko i høj kvalitet
Målgruppe: Børn, kvinder og mænd. Den almindelige borger med en indkomst der tillader køb af gode sko
Branche: Skotøjsbranchen og andre læderprodukter.
Ecco blev grundlangt i 1963 og har i dag ca. 20.000 ansatte verden over. Deres hovedkvarter ligger i Breddebro, hvorfra koncernen styrer de over 1200 monomærkebutikker. Et par Ecco sko går gennem 210 hænder, før de når butikkerne, der i 2012 solgte over 20 mio. par sko. Den danske koncern er kongelig hofleverandør og leverede bl.a. sko til Kronprisen, da han i 2000 patruljerede i Grønland. De er desuden blandt verdens fem største producenter af kvalitetslæder.
Værdikædeanalyse
Ecco er overordnet set rigtig stærke i alle led af værdikæden, da de selv står for både upstream- og downstreamaktiviteterne. Dette er for det første med til at skære de fordyrende led væk, hvilket betyder en højere margin og/eller en mere konkurrencedygtig salgspris i forhold til konkurrenter. Dernæst er kommunikationen mellem de forskelige afdelinger også forenklet, hvilket højst sandsynligt betyder færre misforståelser, bedre forventningsafstemning og alt i alt færre omkostninger forbundet med fejl. Tilmed giver det også mulighed for at reagere hurtigere på markedsbevægelser end konkurrenterne, fordi distancen mellem idé til reelt salg er kortere i Ecco. Dette ejerskab over hele værdikæden kalder de selv for ”Fra ko til sko”, og pointerer at det er vigtigt for deres brand at have kontrol over hver en detalje i hvert et led.
Det er gratis at oprette en konto