Ecco A/S: analyse af værdikæde og strategier

Skriftlig afleveringsopgave om Ecco

[NAVN A]

1.H

Afsætning 25/4 2011

Indhold

Ecco3

Eccos vision:3

Eccos ide:3

Eccos missioner:3

Eccos Værdier4

Værdikæden5

SWOT - analyse:9

Boston modellen:11

Bilag 113

Bilag 213

Ecco A/S er en dansk sko producent, der er kendt for sine komfortable sko. Ecco blev grundlagt i 1963 af Karl Toosbuy, der havde en drøm om at eje sin egen skofabrik og køre den, da han også var uddannet skomager. Og denne drøm må man sige lykkedes, i dag har Ecco fået en portofølge af 1278 shop-in-shop, og desuden driver de i dag 900 mono-brand butikker rundt omkring i verden. I dag ejer Hanni Toosbuy Kasparzak Ecco.

Eccos vision:

Eccos vision at være det mest eftersøgte brand, og være verdens bedste skovirksomhed, inden for innovative og komfortable sko. dette stræber de efter ved at konstant fokuserer på forskning, for at finde nye veje. Og investere i uddannelse af medarbejdere indenfor deres kernekompetencer produktudvikling og produktionsteknologi.

Eccos ide:

I hjertet af Eccos ligger at have innovative produkter og designs, uden at gå på kompromis med kvalitet og komfort produkter.

Eccos missioner:

Se bilag 1 side 13

Eccos Værdier

Er at deres måde at drive forretning på bunder på et fælles grundlag, nemlig de danske rødder. Ecco differentierer sig som et brand og som virksomhed, ikke blot pga. deres sko, men også deres generelle holdning til at producere deres produkter.