Analyse af Rains' vækst- og konkurrencestrategier

Jeg vil starte opgaven ud med en virksomhedskarakteristik af Rains.

Rains er en dansk produktions- og handelsvirksomhed med produktion i Kina, der tilbyder en lang række produkter til den modebevidste forbruger med afsæt i overtrækstøj, tasker og andre vandtætte accessories. Rains blev etableret i Aarhus i 2012 af Daniel Brix Hasselager, med en ambition om at tilbyde nyfortolket regntøj. Virksomheden startede ud med en regnponcho, som værende virksomhedens eneste produkt, hvor Rains den efterfølgende sæson kunne lancere en hel kollektion. Derudover har Rains udarbejdet samarbejder med andre danske modedesignere med andre kompetencer, og derved skabt nogle unikke produkter med bl.a. Mads Nørgaard og Asger Juel Larsen.

Rains består af diverse fysiske konceptbutikker i verdens største modebyer, London, Paris, New York osv. Samt en online webshop.

Rains har et varierende antal ansatte mellem 20 - 49, dette er højst sandsynligt grundet periodevise ansatte i diverse konceptbutikker verden over. Derudover forhandles Rains i shop-in-shops og bliver derudover også forhandlet via online hjemmesider som Zalando, Boozt og Asos.

I 2018 så Rains en bruttofortjeneste på 46 millioner og et overskud på knap 21 millioner.

Rains kernekompetence består i virksomhedens salg af moderigtigt regntøj, og adskiller sig herved også ifølge Rains selv, da det virksomhedens produkter er nyfortolkede versioner af det klassiske overtøj. Herunder forstås forretningsmodellen for Rains som værende virksomhedens udvalg af moderigtigt overtøj med fokus på den skandinaviske simplicitet skal skabe værdi for kunden, samt sikre et hensigtsmæssigt resultat for Rains.