KIDA, og de andre udbydere……………………………………………………………………………………………
Målgruppe………………………………………………………………………………………………………………………
Forbrugerne……………………………………………………………………………………………………………….......
Substituerede produkter………………………………………………………………………………………………....
Leverandører………………………………………………………………………………………………………………….
Konkurrencesituationen overfor deres konkurrenter……………………………………………………….
Markedsandelen……………………………………………………………………………………………………………..
Konkurrence fordele……………………………………………………………………………………………………….
Konkurrencemæssig position………………………………………………………………………………………….
SWOT-analyse………………………………………………………………………………………………………………..
Mulighedsmatrix…………………………………………………………………………………………………………….
Trusselsmatrix……………………………………………………………………………………………………………….
TOWS-analyse………………………………………………………………………………………………………………
Boston-modellen……………………………………………………………………………………………………………
Spørgsmål 2.
Produkter og målgruppen……………………………………………………………………………………………….
Segmentet……………………………………………………………………………………………………………………….
Størrelse og vækst………………………………………………………………………………………………………..….
Markedsføring…………………………………………………………………………………………………………………
Udgifterne……………………………………………………………………………………………………………………….
Konkurrencesituationen………………………………………………………………………………………………….
Spørgsmål 3.
Vækststrategier………………………………………………………………………………………………………………
Konkurrencestrategier……………………………………………………………………………………………………
KIDA Kaffe
1.
KIDA, og de andre udbydere:
Det er svært for en ny udbyder, at komme ind på kaffemarkedet. Der er specielt kapitalkrav til en produktiv maskine er stor. Hvis man sætter en for høj pris for ens kaffe, har man svært ved at konkurrere med de eksisterende kaffeproducenter, som kan have en lavere pris. Det kan man opnå ved stordriftsfordele.
Den største andel af kaffe bliver distribueret igennem supermarkederne. Derfor kan det være
svært for et lille ukendt mærke, at trænge igennem markedet, og få overbevist de forskellige supermarkeder, at det er netop dem de skal vælge. Supermarkederne plejer at sælge nogle kendte mærker, eller de sælger deres eget mærke.
Men der kan være en mulighed ved at de nye udbydere sælger deres eget mærke.
KIDA har haft svært ved at få deres kaffe solgt igennem supermarkedet, det tog mange år for dem at blive ”anerkendt” for at sælge deres mærke.
De fleste ukendte mærker, bliver oftest solgt gennem nogle specialforretninger. Det er til forbrugere som er villige til at betale en højere pris for kaffe, end man gør i supermarkedet. De føler også de får en særlig oplevelse ved at købe kaffe i en specielforretning.
Det er gratis at oprette en konto