Bellinger case: Analyse af brillemarkedet og forretningsmodel

Analyser og vurder købsadfærden for køb af Bellingers produkter.2

Foretag en analyse af Bellingers interne og eksterne forhold med henblik på at vurdere Bellingers kernekompetence.3

Business model canvas:4

Værdikæde:4

Omverdensmodellen:4

5

SWOT-opstilling5

Kernekompetencer6

Identificer og beskriv kort en selvvalgt problemstilling, som har relevans for Bellinger. Analyser problemstillingen og fremsæt løsningforslag med udgangspunkt i udvalgte teorier og modeller.6

TOWS-matrix7

Analyser konkurrencesituationen på brillemarkedet

I samme produkt har vi Louis Nielsen, Inface, Lindberg og Ørgreen. Det er i samme produkt, da de sælger samme produkt som Bellinger. Dette kaldes mærkekonkurrence, da der her identificeres produkter, som er konkurrerende, men som også opfattes identiske. Altså sælger designerbriller

I samme produktkategori har vi Normal, Matas og Tigeren. De er placeret her, da de sælger billige alternativer af briller. Dette kaldes produkttypekonkurrence.

I samme behov er der linser og øjenoperationer. Det er i samme behov, da dette kan dække de samme behov. Linser eller øjenoperationer dækker altså samme behov som en brille vil have gjort. Dette kaldes generisk konkurrence

I alle produkter har vi alt mellem himmel og jord, der bruges penge på. Dette kan nemlig være alle virksomheder, der konkurrerer om forbrugernes rådighedsbeløb, hvilket kaldes budgetkonkurrence.

Konkurrenter i branchen er Inface, Ørgreen, Lindberg, Fleye og ProDesign, da de sælger samme produkt og derfor dækker samme behov.