Omverdensmodellen består af tre cirkler, hvor man i midten finder virksomheden selv, dernæst finder man i næste cirkel virksomhedens nærmiljø og til sidst virksomhedens fjernmiljø. Virksomheden er bygget op omkring den teori, at jo længere du kommer ud fra centrum i modellen, jo mindre kontrol har virksomheden over de givne faktorer.
Virksomheden er herved delt op mellem nærmiljøet og fjernmiljøet. Virksomhedens nærmiljø indeholder faktorer, som virksomheden har ”daglig” kontakt med i forbindelse med drift og salg, mens fjernmiljøet er de faktorer, der ligger placeret så langt fra virksomhedens daglige drift, at det ikke er noget, man som sådan kan påvirke.
Nærmiljøet – Den afhængige omverden
Den afhængige omverden består typisk af et mindre antal af mulige faktorer, som kan påvirke virksomheden på en daglig basis, end antallet af faktorer som kan påvirke virksomheden i fjernmiljøet. Virksomheden vil her kunne påvirke de forskellige faktorer til deres fordel eller til at undgå kritiske situationer. Der er tale om følgende faktorer i omverdens modellens midterste cirkel:
Kunder
Konkurrenter
Mellemhandlere
Leverandører
Fjernmiljøet – Den uafhængige omverden
Under fjernmiljøet finder man en hel stribe af mulige faktorer, som kan påvirke virksomheden på forskellige måder. Dette gælder både omkring påvirkning fra det offentlige, medier eller en hel tredjepart. I den uafhængige omverden vil virksomheden ikke have den samme form for kontrol over de forskellige grupper, som kan påvirke deres situation, hvilket medfører at man bliver nødt til at rette sig ind efter disse grupper og til tider tage nogle ”slag”, som man ikke kan gøre noget ved.
Det er gratis at oprette en konto