SO7 Tværfaglig case-opgave
AØ/VØ
Gruppeopgave
Analyse af JYSK A/S´ nye strategiske tiltag
General Alledeen : [NAVN C]
Waterboy(vice): [NAVN A]
Holdleder : [NAVN B]
Jokeren: [NAVN D]
Materiale til opgaven:
https://jysk.dk/
https://finans.dk/erhverv/ECE12392085/jysk-aabner-ny-plan-skifter-butiksnavne-for-millioner/?ctxref=ext
https://finans.dk/erhverv/ECE12406619/jysk-trodser-coronakrisen-salget-gaar-frem/
Bilag: Finans.dk
https://www.pwc.dk/da/publikationer/2020/09/forbrugertendenser-danmark-og-norden-covid-19.html?utm_source=Metimus&utm_medium=Email&utm_campaign=Ordin%c3%a6r%20Dialog%20uge%2038&utm_content=PwC&utm_term=162914187367082020
Det seneste årsregnskab 2018-19, som I kan finde på cvr.dk.
Yderligere informationer skal I selv finde.
Med udgangspunkt i ovennævnte materiale, skal hver gruppe udarbejde:
- En strategisk analyse af JYSK A/S´ nye strategi
o Kom som minimum ind på emner som f.eks. et navn/et brand strategi:, global betydning, produktstrategi, vækststrategi samt økonomiske konsekvenser.
Indledning:Jysk A/S også kendt, som JYSK sengetøjslager er ejet af Lars Larsen og er en virksomhed med stor succes. Det hele startede med at Lars Larsen, havde en ide om at starte et møbelfirma, hvilket også blevet en realitet i 1979, hvor den første butik åbnede. En af de ting der har været afgørende for JYSKs succes er, at de har skabt en kultur der er ligetil og meget stille og roligt og dette gør også, at de skaber en god relation til kunderne.
Det er gratis at oprette en konto