1 / 13 sider - klik for at bladre

JYSK A/S: Brancheanalyse og virksomhedsorganisering

  • Afsætning
  • 3.g el. lign
  • Afleveret til 10
  • 13 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

JYSK A/S: Brancheanalyse og virksomhedsorganisering er en afsætning-opgave til 3.g el. lign, afleveret til karakteren 10. Fylder 13 sider (3.731 ord, ca. 16 min. læsning) og blev 15. juli 2026.

Denne opgave indeholder en dybdegående analyse af JYSK A/S, herunder en beskrivelse af detailbranchen og virksomhedens positionering. Den redegør for konkurrencesituationen, trusler fra nye aktører og substituerende produkter. Desuden gennemgås JYSK's organisering, værdikæde, forsyningskæde og kernekompetencer.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid og velstruktureret analyse af JYSK A/S med fokus på branche, strategi og organisering. Indeholder relevante faglige begreber og kilder, hvilket giver god inspiration.
Struktur
12
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • brancheanalyse
  • detailhandel
  • forsyningskæde
  • internationalisering
  • jysk
  • kernekompetencer
  • konkurrencestrategi
  • lars larsen
  • virksomhedsorganisering
  • værdikæde

Beskrivelse af branchen, den forventede fremtidige udvikling og positionering1

Konkurrencen i branchen1

Truslen fra nye konkurrenter2

Kundernes forhandlingskraft2

Truslen fra substituerende produkter3

Leverandørenes forhandlingskraft4

Delkonklusion og positionering4

Virksomhedens organisering5

Værdikæde7

Støtteaktiviteter7

Primære aktiviteter8

Samarbejde i forsyningskæden/distributionskæden10

Identifikation af kernekompetencer10

Litteraturliste12

Bøger12

Internetsider12

Indledning

JYSK A/S, som tidligere er kendt som JYSK Sengetøjslager A/S er ejet og startet af Lars Larsen. Det hele startede med en ung mand, der havde en idé om at starte sin helt egen møbelvirksomhed, hvilket skete for den unge mand i 1979, hvor han åbnede den første butik i Brabrand, lidt ude for Århus – selv samme butik ligger der stadig, den dag i dag. En af de væsentlige ting som har været alt afgørende for succesen i JYSK, er at de har været i stand til at skabe en kultur, hvor ord som f.eks. ”ligefrem”, ”helt nede på jorden” og ”ligetil” har været altafgørende overfor medarbejdere såvel som kunder. Lars Larsen havde fra starten fastlagt den overordnede strategi, hvilket var at de skulle sælge kvalitet, lidt billigere end deres konkurrenter. De gode tilbud skulle skabes via. ekspansion og indkøb. Den overordnede strategi fra starten har sandelig givet JYSK vokseværk gennem årene, i september 2012 åbnede JYSK sin butik nummer 2.000 på verdensplan. I skrivende stund er det tal kommet op på 2.433 butikker placeret i 47 forskellige lande, senest i Moldova. Det betyder derfor at JYSK i dag er en stor international koncern med en omsætning på 23,2 milliarder kroner og beskæftiger omkring 21.000 medarbejdere. JYSK sortiment er et meget bredt og dybt sortiment, da de har mange forskellige produktlinjer (og mange varianter) i deres sortiment. JYSK er både på konsumentmarkedet (B2C) og producentmarkedet (B2B), da de udover at sælge varer til slutforbrugere rundt omkring i verdenen, også sælger store partier af varer til f.eks. hoteller, feriecentre og skoler.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Lignende opgaver