Søstrene Grene er en dansk handelsvirksomhed, der blev etableret i 1973, af søstrene Inger og Ruth Grene i Århus. Søstrene Grene har de seneste år haft stor succes med at benytte sig af franchisetagere, der hver især brænder for at holde deres helt egen Søstrene Grene kørende. Søstrene havde i 2018 mere end 217 butikker, fordelt på hele 16 markeder rundt om i verden. De har dog et mål om at åbne hele 100 nye butikker rundt om i verden over de næste to år. Søstrene Grene køber direkte hos producenterne i store mængder, hvilket gør at de har mulighed for at beholde deres skarpe priser i deres sortiment. Dette gør dem til en B2C virksomhed.
Analyser virksomhedens interne forhold. Inddrag værdikæden og SWOT-opstillingen.
For at analysere virksomheden interne forhold, vil jeg finde ud af hvad der skaber den bedste kundeværdi og det gør jeg ved at lave en værdikæde. Jeg vil desuden også lave en BMC-model, som kan hjælpe Søstrene Grene med at beskrive og få en forståelse af deres forretning model. Herefter vil jeg bruge værdikæden og BMC-modellen til at finde de stærke og svage sider i en SWOT-opstilling.
Værdikæde:
Søstrene Grene lægger et kæmpe fokus på al deres indkøb. Søstrene Grene har fastsat et loft over priser, så de aldrig vil komme til at betale for meget. De køber enorme mængder varer hjem hver gang, dette giver dem muligheden for at sælge varerne vider til kunderne til en konkurrencedygtig pris. Alle kunder elsker en god kvalitet til en lav pris.
Det er gratis at oprette en konto