Læs nedenstående situationer og vurder hvilken vækststrategi, der er tale om i hvert enkelt tilfælde:
Daloon A/S, der bl.a. producerer forårsruller, har 98 % af markedsandelen på forårsruller i Danmark, kan ikke øge markedsandelen mere, så de satser i stedet på at ”gøre forbrugerne mere sultne efter deres forårsruller.”
Markedspenetrering
Som et nyt tiltag satser Daloon A/S desuden på at markedsføre et sundt, sprødt og velsmagende produkt med lav fedtprocent. Et alternativ til familiens middagsbord, som kan serveres med god samvittighed – og som ligger godt i maven.
Produktudvikling
Velo Rapide A/S, der producerer cykler i smart design og i smarte farver, har i Danmark en markedsandel på 18 %. Ledelsen mener, at det kan blive vanskeligt at løfte markedsandelen mere. Derfor har ledelsen besluttet at begynde eksport til Tyskland.
Markedsudvikling
Fritz Hansen A/S der fremstiller dyre designmøbler, har en meget lille markedsandel på det kinesiske marked. Virksomheden har svært ved at vokse på markedet og har derfor iværksat en større markedsføringskampagne i bestræbelserne på at vokse på det kinesiske marked.
Det er gratis at oprette en konto