At fordele ansvaret og sørge for intern rapportering i organisationen
At opdele arbejdet således at det udføres på den bedste måde
At sikre koordinering, kommunikation og samarbejde med henblik på bedst mulig opgaveløsning
Afhængigt af både det indre og ydre af organisationen.
Empirisk undersøgelse = masse virksomheder spørges om, hvordan de oplever struktureringen af deres arbejdsplads. Både formelt og uformelt.
Mekansistisk organisationsstruktur
Organisk Organisationsstruktur
Opfattelse af organisationen:
Stabile omgivelser
Ukomplicerede
Opfattelse af organisationen:
Forandrelige
Uforudsigelige
Fx. skiftende behov for kunderne
Nære omgivelser = leverandører, kunder, konkurrenter, medarbejdere
Fjerne omgivelser = Lovstat, øko udvikling i landet, den sociale udvikling
Mekanistisk
Organisk
Graden af usikkerhed i omgivelserne
LAV:
Kundernes ønsker = stabile over tid ? kan forudsiges
Få og kendte krav fra omgivelserne
HØJ:
Kundernes ønsker = ustabile
? ændrer sig ofte
Virksomheden står over for mange og skiftende krav fra omgivelserne
Karakteristika
Høj grad af formalisering af arbejdsopgaverne
Hvert produkt eller service er brudt ned i specialiserede delopgaver
Spidst hieraki + megen kontrol med opgaverne
Beslutningstagning = centraliseret i toppen af organisationen
Opgaverne = IKKE nødvendigvis varetaget af medarbejder med lange uddannelser
Mange mellemledere = personale ratioen inden for hver afdeling = LAV
LAV grad af formalisering af arbejdsopgaverne
Arbejdsopgaver = fælles projekt ? alle medarbejdere løser problemet
Det er gratis at oprette en konto