1 / 2 sider - klik for at bladre

Bang & Olufsen: Globalisering, CO2 og arbejdsvilkår

  • Geografi
  • 9. klasse
  • Afleveret til 7
  • 2 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Bang & Olufsen: Globalisering, CO2 og arbejdsvilkår er en geografi-opgave fra 2021 til 9. klasse, afleveret til karakteren 7. Fylder 2 sider (505 ord, ca. 2 min. læsning) og blev publiceret 20. juni 2026.

Opgaven undersøger Bang & Olufsens globale tilstedeværelse og de initiativer, virksomheden tager for at minimere sit CO2-aftryk og forbedre medarbejdernes arbejdsvilkår. Den diskuterer fordele og ulemper ved outsourcing af softwareudvikling til lande som Estland, Rumænien og Indien, samt transportens klimamæssige konsekvenser. B&O's bæredygtighedsprofil og fremtidige produktionsstrategi belyses.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid analyse af Bang & Olufsens globaliseringsstrategi, CO2-aftryk og arbejdsvilkår. Opgaven er velstruktureret og indeholder relevante diskussioner.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • arbejdsvilkår
  • b&o
  • bang & olufsen
  • bæredygtighed
  • co2-aftryk
  • elektronikvirksomhed
  • globalisering
  • outsourcing
  • produktionsstrategi

Bang & Olufsen (B&O) er en dansk elektronikvirksomhed, som blev stiftet i 1925 af ingeniørerne Peter Bang og Sven Olufsen i Struer, hvor de i dag stadig har hovedkvarter. Virksomhedens motto: At skabe er at leve. Takket være Peter Bangs initiativ og evner begyndte B&O at producere højttalere og mikrofoner og fra 1928 også radioapparater, som ikke kørte på batterier, men på strøm fra stikkontakten. I dag er B&O den eneste overlevende af 20 danske fjernsynsfabrikker.

Problemstilling

B&O er i dag en global virksomhed, der er til stede på de fleste markeder. Hvilke tanker og initiativer har B&O lavet for at minimere sit CO2 aftryk og forbedre medarbejdernes arbejdsvilkår uanset produktionssted?

Bang og Olufsen har erfaringer med at få udviklet software af kapacitetspartnerne i Estland, Rumænien og Indien. De er blevet en vigtig brik i B&O’s produktudviklingsstrategi. I Bukarest i Rumænien arbejder 20 softwareudviklere i et lokalt softwarefirma nu på fuld tid for B&O, og i Mumbai I Indien udvikler 30 medarbejder software til den danske elektronikvirksomhed. Nogle af fordelene med at outsource det til de tre lande er, at de ikke har en masse fastansatte arbejdere på fabrikken og at de kan få nogle kompetencer, som de nødvendigvis ikke kan få herhjemme til en god pris. For i Estland, Rumænien og Inden betaler man ikke så meget for at få lavet softwaren i forhold til danske lønninger. Der er derimod også nogle ulemper ved at outsource sin produktion til fx Indien, da de kan arbejde under dårlige vilkår, f.eks. at de arbejder hele dagen til en uretfærdig løn. Transporten ud til produktionsstederne og hjem igen til samlefabrikken i Struer er heller ikke klimavenlig, da der enten transporteres med skib, fly eller bil, som afleder rigtig meget CO2. B&O har et afdelingskontor i Struer, hvor der bliver udviklet design ideer og -tanker. De arbejder her også med elektromekaniske overfladebehandlinger af aluminium, som giver B&O produkterne deres unikke og smukke glans samt gør dem slidstærke. B&O’s produkter sælges af over 1000 forhandlere i mere end 100 lande og har i øjeblikket vækst efter at have givet underskud i de sidste mange år.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Lignende opgaver