Månssons forretningsmodel og eksterne forhold

Analyser virksomheden Coops købsadfærd ved køb af økologiske grøntsagsprodukter - side:

Diskutér følgende udsagn:

Månssons forhandlingsstyrke over for Coop er stor

Månsson benytter sig af vækststrategien diversifikation

Månssons konkurrencemæssige fordel ligger i deres produktudvikling af nye produkter.

Identificér en væsentlig udfordring for Månsson. Diskuter mulige løsning(er) af den valgte udfordring.

Billag - side:

Redegør for Månssons forretningsmodel (Lea[NAVN B]):.

For at redegøre Månssons forretningmodelforretning model har vi valgt at benytte mig af Business Model Canvas modellen (bilag 1). Dette valg er truffet for at skabe en klar og overskuelig oversigt over virksomheden interne forhold.

Samarbejdspartnere: Når vi kigger på virksomhedens aktiviteter, er det tydeligt at Månsson har et omfattende netværk af partnere på B2B markedet herunder Coop, Salling Group REMA 100, Aldi, Dagrofa samt online supermarkeder som nemlig.com, Årstiderne og SkagenfoodSkagen Food. De distibuerer derudoverdistribuerer derudover også produkter til foodservice-sektoren, som består af restauranter, hospital køkkener og kantiner. De samarbejder derudover også med Nature Energy, hvor Månsson er medejere af et bioanlæg. Månsson indgik i 2021 også et samarbejde med Tåsinge Skiftekær Økologi som er en anden grønsagsproducent.

Nøglea[NAVN B]ktiviteter: Månssons primære nøglea[NAVN B]ktiviteter ligger i deres dedikation indenfor økologiområdet. Månssons sortiment udgør dog ikke udelukkende 100% økologiske varer. Virksomheden inkluderer stadig enkelte konventionelle produkter i deres udvalg, men fremtidsudsigterne peger mod en 100% økologisk retning. Denne udvikling er meget positivt da efterspørgslen på økologiske produkter er i stori vækst.