Organisation, ledelse og motivation: teorianalyse

I dette Modul 4 på EØ-Flex skal du beskæftige dig med forskellige virksomheder set fra både ledelsesmæssige og organisatoriske synsvinkler. Gennem modulet bliver du præsenteret for forskellige teorier og modeller, der vil sætte dig i stand til at forstå hvorfor forskellige medarbejdergrupper i virksomhederne handler forskelligt og motiveres af forskellige faktorer.

Du skal starte med at læse

Grundlæggende Organisationsteori

Side 172-175

Heding og Jepsen, Luk Virksomheden Op!

Kapitel 5 og 6

Opgave 1: Organisationsdiagrammer og Klassisk Ledelse

Læs Grundlæggende Organisationsteori, side 172-175.

Gitte Markvardsen, 19-10-2015; Videoen er lidt ”håndholdt”, men virker fint til formålet Organisationsprincipper

Kig grundigt på de vedhæftede organisationsdiagrammer.

Novo Nordisk Research and Development

PKA

Carlsberg Danmark

Analyser hvilken type organisation, der er tale om i virksomhederne (husk at argumentere).

Novo Nordisk Research and DevelopmentNovo Nordisk følger linjeprincippet, da der er en tydelig fordeling af myndighed og ansvar blandt de ansatte. Vi kan se at R&D manageren har ansvaret for ni andre afdelingsledere. Disse afdelingsledere har selv et ansvar for en endnu mindre afdeling. Hver leder og medarbejder har kun én enkelt overordnet leder. Der må ikke kommunikeres på tværs af disse kommandolinjerne, hverken for lederen eller medarbejderens vedkommende.

PKAPKA følger Linje- og stabsprincippet. PKA følger på den ene side et stabsprincip. Det ses fordi, der hos PKA besidder en ansvarshavende aktuar, som en rådgivningsfunktion. Aktuaren har ansvar, men ikke myndighed. Men PKA følger også linjeprincippet. Det kan man se fordi der er en klar fordeling af myndighed og ansvar. Det er en myndig og ansvarlig for hver af afdelingerne; investeringer, jura, medlemmer og økonomi.