Indholdsfortegnelse
Kap.11
Kap. 22
kap. 44
kap. 66
kap. 77
kap. 88
kap. 99
kap. 1011
kap. 1112
kap. 13.13
kap. 1415
kap. 1516
kap. 1618
Kap. 1719
Kap. 1821
Kap. 1922
Kap. 2023
Kap. 2125
Kap. 2227
Kap.1
Organisatorisk adfærd: Hvordan organisation reager på forskellige ting og hvordan adfærden er i organisationen både individuelt og eksternt.
Organisation: Måden vi organiser os på, for at opnå effektivitet. Grupper/flere mennesker er oftest mere effektiv end et individ.
Controlled performance/kontrolleret ydelse: Et tjek-op på om ydelsen er effektiv nok eller skal være mere effektiv. Hvis ikke den er effektiv skal den effektiv gøres på den rigtig måde.
Organisatorisk-dilemma: Hvordan man opnår som organisation alle sine opgaver men samtidig tilfredsstiller sine medlemmer/arbejdere, så det forbliver effektivt. Altså forene uoverensstemmelser fra den indviede med organisationen kollektive formål.
Fundamental attribution error/ grundlæggende tilskrivningsfejl: Man giver skylden til et individ for dårlig performance, men det ikke individets skyld men organisationens. Da individets præstation bliver påvirket af organisationen.
Organizational effectiveness/ Organisatorisk effektivitet: Effektivitet er defineret forskelligt fra person til person i organisationen.
Balanced scorecard/Afbalanceret scorekort: Pga. de mange definitioners af effektivisering er det godt at måle en lang række kvantitativ og kvalitative præstationer, så som; aktionærværdi, intern effektivitet, medarbejderudvikling og miljøhensyn
Det er gratis at oprette en konto