Uddrag fra opgaven
Indledning2 Produktudvikling hos B&O3 Definition af primærkunder3 Konkurrentanalyse4 Skydeskivemodellen.4 Porter’s 5 forces5 Behov og købemotiver.5 Købsadfærdstype5 Konkurrenceform6 Beslutningsprocessens faser.7 Indledning Virksomheden Bang & Olufsen A/S (B&O) i Struer fremstiller primært audio- og Videoudstyr med en høj grad af unikt design og brugerinterface. Efter en jævn vækst siden etableringen i 1925 oplevede B&O i midten af 1980’erne en økonomisk krise, Som truede virksomhedens eksistens. I 1992 blev der indsat en ny ledelse med Anders Knutsen som administrerende direktør og en række igangværende initiativer på produktions-, salgs- og produktudviklingsområdet blev styrket (Poulsen, 1997). Disse initiativer var for en stor dels vedkommende igangsat
Få fri adgang for at læse hele teksten og downloade ubegrænset.
Få fri adgang