Indledning2
Produktudvikling hos B&O3
Definition af primærkunder3
Konkurrentanalyse4
Skydeskivemodellen.4
Porter’s 5 forces5
Behov og købemotiver.5
Købsadfærdstype5
Konkurrenceform6
Beslutningsprocessens faser.7
Indledning
Virksomheden Bang & Olufsen A/S (B&O) i Struer fremstiller primært audio- og
Videoudstyr med en høj grad af unikt design og brugerinterface. Efter en jævn vækst
siden etableringen i 1925 oplevede B&O i midten af 1980’erne en økonomisk krise,
Som truede virksomhedens eksistens. I 1992 blev der indsat en ny ledelse med Anders
Knutsen som administrerende direktør og en række igangværende initiativer på
produktions-, salgs- og produktudviklingsområdet blev styrket (Poulsen, 1997).
Disse initiativer var for en stor dels vedkommende igangsat i slutningen af 1980’erne
efter at Anders Knutsen var blevet ansat som teknisk direktør. Som et led i
produktionsstrategien påbegyndes en restrukturering, hvor produktionen bl.a.
struktureres i elektronikproduktion, mekanisk produktion og slutmontage. Dette
medfører at al printproduktion samles i fabrikken i Skive, mekanikproduktion og
slutmontage i Struer, og fabrikken i Lemvig nedlægges.
Der bliver satset kraftigt på outsourcing af ikke-kerne aktiviteter i produktionen. Ikke alene for at spare omkostninger, investeringer og plads, men også
For at drage nytte af leverandørernes kompetencer. Senest er der i 2000 gennemført en restrukturering af hele koncernen, under navnet Bang & Olufsen United, således at B&O nu er opdelt i et børsnoteret selskab, Bang & Olufsen A/S, og fem selvstændige selskaber, hvoraf fire er udviklingsselskaber - Audio/Visual, Medicom, Telecom og New Business – og det femte er Bang & Olufsen Operations, med ansvaret for tre hovedområder: Indkøb, produktion og logistik. Den nye struktur skal sikre, at Bang & Olufsen fuldt ud udnytter de betydelige vækstmuligheder, der ligger i kombinationen af den digitale udvikling og
Det er gratis at oprette en konto