Interne situation
Stærke sider (Strengths)
Svage sider (Weaknesses)
At de er international
Service
Kvalitets varer
Brand = godt omtale/ stærkt mærkevarer
Erfaring – næsten 100 år i branchen
Overskud (126 mil før skat)
Priser/høje priser
Tab på - 205 mil.?
skuffende regnskab
Eksterne situation
Muligheder (Opportunities)
Trusler (Threats)
Bredbåndsteknologien udvikler sig?
Aftaler med Sony og Sanyo
Milliard i Kina
Øko. krise
Konkurrenter
Bang & Olufsen
Taget udgangspunkt i SWOT-analysen
1)
Mission:
De vil gerne blive en større virksomhed
Vision:
De vil gerne til større markeder, at være flere steder og at flere folk ved hvem de er og hvad de laver.
Værdier:
At de er på de sociale medier, har et kinesisk partnerskab, massere af nye butikker verden rundt, fordi de er international
2)
Kernekompetencen i B&O er helt klart deres video- og audioudstyr, da det er dét de er kendt for, og helt klart det bedste de har at sælge. Deres hovedprodukt er et et tv-apparat, som nu kan kaldes en serie, da det præcis samme apparat, bare i to forskellige størrelser.
3)
En af kilderne afslører også, at de ikke har været gode nok til at opfinde nye produkter, og de har heller ikke været hurtige nok til at komme med nyheder, hvilket er ret vigtigt når man har konkurrenter. Køberen skal jo ‘mindes’ om, at B&O er det bedste de kan købe, og hvis ikke der bliver opfundet nye produkter osv. så bliver virksomheden hurtigt glemt.
Det er gratis at oprette en konto