Indholdsfortegnelse
1: Trip- Trap Danmarks SBU’er3
2. omverdensmodellen3
Den afhængige omverden (nærmiljø)3
Uafhængig omverden:4
?Økonomi:4
?Demografi5
?Kultur:5
?Teknologi:5
?Miljø:5
?Interesseorganisationer og massemedier:5
?Det internationale miljø:6
3: ide og mission:6
Opgave 4. Målgrupperne6
5. skydeskivemodellen:7
6. S-O-R Modellen8
7. Købs adfærd.8
Købs adfærdstype:8
Deltager i beslutningsprocessen:8
Beslutnings-processens faser:8
1: Trip- Trap Danmarks SBU’er
Trip- Trap har et udvalg af konkurrenter. Hvis vi ser på deres udvalg af havemøbler, kan vi se og dog også læse via deres hjemmeside at de har deres helt egen design, og bruger samtidig helt legalt fældet og indkøbt træsorter.
Her har vi konkurrenter såsom; Ilva, Ide Møbler og BOLIA.
Da disse møbelhuse også fører og designer møbler og prismæssigt, er det godt og vel det samme.
2. omverdensmodellen
SBU (Strategic Business Unit)
Trip-Trap har konkurrenter såsom, Ilva, Ide Møbler og BoConcept. Trip- Trap har man såvel som i de ovennævnte møbelhuse en leder til hver afdeling.
Den øverste leder er butikschefen, de næste er afdelings lederne, og de tredje er medarbejderne, der sørger for mindre ting i butikken.
Den afhængige omverden (nærmiljø)
I den afhængige omverden dvs. nærmiljøet, finder vi de led som virksomheden er afhængig af.
Som den første har vi leverandøren, som vi er meget afhængige af, da denne skal levere vare til virksomheden føre end man kan sælge produkterne. I andre tilfælde ville man sige at den leverer både til f.eks. Trip- Trap og de andre konkurrenter, men i dette tilfælde har Trip- Trap Danmark deres egne leverandører, da de kun sælger deres egne produkter. Trip- Trap Danmark har franchising, dvs. at de har ”partnere” der sælger Trip- Trap produkterne. Og her er det stadig Trip- Trap selv der er leverandøren. Trip- Trap sælger også deres produkter i andre butikskæder så som; Imerco og Kop og Kande, dvs. her har man mellemhandlerne. Dernæst føres produkterne ud til kunderne.
Det er gratis at oprette en konto