Det er i dag over 113 år siden, at Lauritz Knudsen fik den lyse ide at konstruere en stikkontakt, og siden har LK været en fast bestanddel af danskernes verden. Det er generelt gået godt for LK, særligt de forløbende år, på trods af stigende konkurrence og pres fra konkurrence og sikkerhedsstyrelsen. LK har oplevet stigende vækst og indtjening, dette skyldes en strategisk positionsændring, fra at være en b- t- b virksomhed udviklet sig til og være en del af slutbrugernes bevidsthed. Dette er blevet muligt ved en navne forandring fra LK til Lauritz Knudsen, for ikke at glemme den massive markedsføringsindsats.
Vurdering af LK’s kernekompetence.
1a) Værdkæde analyse:
Primære aktiviteter:
Upstream
Produktion: I over 100 år har LK været producenterne bag kvalitetsstikkontakter og andre el-materialer. Virksomhedens produktionsfaciliteter er derfor højt prioteret. I år 2000 blev en ny moderne fabrik i Ringsted åbnet, og har siden været fundament for produktudvikling, for virksomheden har dette betydet mere produktionskapacitet samt nye produktlinjer og lanceringer.
Downstream
Markedsføring: LK var indtil 2002 kun B-T-B virksomhed, og derfor kun kendt på producent markedet. Kendskabsgraden i befolkningen var i år 2000 ca. 45 %, og som følge af massiv markedsføring gennem massemedierne, primært TV, steg forbrugernes kendskabsgrad til 80 %. Yderligere har LK haft en vækstrate op til 40 % siden 2002. LK ændrede deres navn til Lauritz Knudsen som en del af den overordnede strategi, der skulle gøre LK mere genkendelig og skabe et personligt dansk image. LK benyttede sig af promotionsformen PR hvor de som hovedsponsor for det danske herrelandshold i håndbold, i forbindelse med VM i tyskland 2003. Denne kontrakt er gældende til og med 2008 hvor EM lige er afviklet, og den danske sejre har helt sikkert ikke været dårlig fokus for LK.
Det er gratis at oprette en konto