1 / 14 sider - klik for at bladre

Plantorama erhvervscase: analyse af forretningsstrategi

  • Afsætning
  • 3.g el. lign
  • Afleveret til 7
  • 14 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Plantorama erhvervscase: analyse af forretningsstrategi er en afsætning-opgave til 3.g el. lign, afleveret til karakteren 7. Fylder 14 sider (2.615 ord, ca. 11 min. læsning) og blev publiceret 22. november 2016.

Denne erhvervscase om Plantorama, en dansk familieforetagende virksomhed, udforsker dens forretningsstrategi og markedsposition. Opgaven indeholder en dybdegående analyse af kritiske succesfaktorer, regnskabsanalyse, værdikæde, PESTEL-analyse og Porters Five Forces. Fokus er på virksomhedens udvikling, finansielle resultater og konkurrencesituation i detailhandlen.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid erhvervscase med anvendelse af flere relevante analysemodeller som SWOT, PESTEL, Porters Five Forces og regnskabsanalyse. Giver god indsigt i virksomhedens strategi.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • detailhandel
  • erhvervscase
  • gartneri
  • pestel analyse
  • plantorama
  • porters five forces
  • regnskabsanalyse
  • swot analyse
  • virksomhedsstrategi
  • værdikæde

Kritiske succesfaktorer……………………………………………………………………………S.3

Virksomhedsportræt………………………………………………………………………………S.3

Metode og afgrænsning…………………………………………………………………………..S.4

Udfordring 1……………………………………………………………………………………...S.4

Udfordring 2 ……………………………………………………………………………………...S.5

Udfordring 3………………………………………………………………………………………S.5

Udfordring 4………………………………………………………………………………………S.5

Bilag

SWOT-Analyse…………………………………………………………………………………..S.6

Regnskabsanalyse………………………………………………………………………………S.6-8

Værdikæden………………………………………………………………………………..….S.9-10

PESTEL-Analyse………………………………………………………………………………..S.11

Porters Five Forces……………………………………………………………………………….S.12

Litteraturliste……………………………………………………………………………………..S.13

Kritiske succesfaktorer

- Leverandører

- Produktudvikling

- Miljø bevidste

- Kvalitet

Virksomhedsbeskrivelse:

Plantorama er en dansk familieforetagende virksomhed, som blev grundlagt af Søren Vang Christensen, som er fra femte generation i rækken af gartnere. Plantorama blev grundlagt i 1987 i Egå skæring skolevej. Søren Vang Christensens far, Konrad Christensen flyttede i 1941 gartneriet til jord og gav det navnet Skærgården. Gartneriet lå på markerne på Randersvej Århus Nord. Plantorama åbnede i 1987 og var hermed den første i sin tid, en del af Gartneriet Skærgården. Der var i mellemtiden sket et generationsskifte og Søren Vang Christensens søn, Peter. Peter havde overtaget. Gartneri og plantecenter blev delt op i to selvstændigheder virksomheder. Plantorama blev kendt af deres salg af potteplanter, men efterhånden blev virksomheden større og udvidet, som er både butiksomfang samt sortimentet. Virksomheden har forskellige varianter og en bred sortiment, hvor de har haveplanter, stueplanter, jord og gødning.

Vision: Folk, der søger inspiration, og udvalg til hjemmet, haven og kæledyret tænker først på Plantorama – også på nettet. Plantorama er for alle i Danmark.

Mission: Vi gør det til en oplevelse for folk at købe ind til hjemmet, haven og kæledyret.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver