LEGO: Strategisk udvikling og forandring 2004-2009

Opgave 1 Analyse af den organisatoriske og forretningsmæssige udvikling i LEGO, perioden 2004-20093

PESTEL analyse (ekstern analyse)3

5 forces (ekstern analyse)3

Porters værdikæde (intern analyse)3

Primary activities3

Support activities3

Kernekompetencer (intern analyse)3

SWOT analyse (internt / eksternt)3

Opgave 2 Forslag til mulige udviklingsretninger for LEGO for 2010 og fremefter.3

Ansoffs matrix3

Markedspenetration på det Kinesiske marked3

Markedspenetration på det Amerikanske marked3

Produktudvikling af IT baserede produkter3

Markedsudvikling af LEGO Education3

Opgave 3 Analyse af de væsentligste elementer i forandringsprocessen / forandringens kontekst.3

Forandringer og forandringsagenter i Lego3

Forandringens elementer og kontekst3

Kjeld Kirk Kristiansens afgang som adm. direktør3

Ny adm. dir. i Lego3

Frasalg af LegoLand3

Udflytning af produktion3

Revolutionær forandring3

Opgave 4 LEGOs ejerforhold og interessentkreds påvirkning den strategiske udvikling i LEGO.3

Interesseanalyse (intern analyse)3

Economic stakeholders3

Socio/political stakeholders3

Technological stakeholders3

Litteraturliste3

Opgave 1 Analyse af den organisatoriske og forretningsmæssige udvikling i LEGO, perioden 2004-2009

For at lave en dækkende analyse af spørgsmålets formulering, vil jeg belyse de eksterne og interne forhold.

Jeg vil til den eksterne analyse anvende PESTEL analysen og 5 forces

Til den interne analyse vil jeg benytte mig af vision og mål, kernekompetencer, interessentanalyse

For at sammenholde mine analyser vil jeg lave en SWOT analyse.