Matas A/S: Virksomhedsanalyse og vækststrategi

1.1 Vurder, hvilken vækststrategi Matas A/S benyttede i forbindelse med opstart af konceptet StyleBox By Matas, jf. pressemeddelelsen ”StyleBox By Matas”.

I forbindelse med opstart af konceptet Stylebox By Matas benyttede Matas A/S sig af vækststrategien koncentrisk diversifikation, da åbningen af disse butikker foregår på et nyt marked med lancering af nye produkter – disse produkter har synergi med nuværende produkter. De nye produkter har altså ligheder med de produkter, de oprindelige Matas-forretninger tilbyder, men den store forskel ligger i den nye service. Kunden kan nu prøve produkterne i forretningen, gå til frisør, lavet negle, hvilket er den væsentligste forskel mellem Matas- og Stylebox-forretninger.

Varemærket som produkterne sælges under er tilmed forskelligt fra de to kæder. Produkterne sælges ikke under samme navn, men man har fundet et fælles midtpunkt i form af produkter indenfor skønhed og personlig pleje.

1.4 Udarbejd en SWOT-analyse for Matas A/S med udgangspunkt i det vedlagte materiale og svarene på spørgsmål 1.1 - 1.3.

Stærke sider (Strengths)

Svage sider (Weaknesses)

Interne

Veluddannet personale

IT-systemer

Ledelsens erfaring

Indkøb og logistik

Kundeloyalitet

1-stop-shop

CSR

Markedsføring

Stærkt brand

Varer produceres i Danmark

Kravspecifikationer til high-end beauty grossister

Kontraktbindinger

Muligheder (Opportunities)

Trusler (Threats)

Eksterne

Nye markeder

Samarbejde med nye partnere