En personlig drivkraft, kan være mange forskellige ting. Det kommer helt an på det enkelte menneske. Nogle mennesker skal helst føle at de for en belønning, som er større end det de bidrager med, hvor andre mener at deres drivkraft er at gøre et godt stykke arbejde, og få ros i sidste ende. Man skal have en motivation for at gå på arbejde, og det er meget individuelt hvad det er for den enkelte person. Hvis man kigger på Maslows behovs pyramide, er der nogle behov der skal dækkes for man kan opflyde de behov, som du har brug for før du kan dække de andre. Nogle mener det er vigtigt med en pæn status, og at have de dyreres ting, hermed kigger man på Egobehovet, for nogen er det vigtig at søge efter en bestemt status på jobbet, som er deres motivation for at komme op om morgen. For andre kan det være det socialebehov, at komme på arbejde og have nogle gode kollegaer, have det godt sammen og måske er der de sociale arrangementer der gør man føler sig mere motiveret.
Hvis man derimod kigger på Herzbergs motivationsterori. Er der to typer af faktorer i et job. Der er den Hygiejnefaktorer og vedligeholdesesfaktoreren. Det er faktorer der ikke direkte har en tilknytning til ens arbejdsfunktion, men derimod motivere de indirekte i stedet for. Hvis men kigger rent tekniks på det, er det given fald, at man som leder, skal vedligeholde medarbejderens lyst til at komme på job hver morgen. Og hvordan sørger lederen for at en ansat har lyst til at stå op om morgen og komme på arbejde. Det skal leder hele tiden kigge på om der kan gøres noget, så den ansatte motiveres til at møde ind. Det kan være alt for anerkendelse, til højre løn, uddanne, give kurser. Ja alt det man forventer en god leder giver dig.
Det er gratis at oprette en konto