1 / 10 sider - klik for at bladre

Pandoras vækststrategi og markedsudvikling

  • Afsætning
  • 1.g el. lign.
  • Afleveret til 7
  • 10 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Pandoras vækststrategi og markedsudvikling er en afsætning-opgave fra 2015 til 1.g el. lign., afleveret til karakteren 7. Fylder 10 sider (1.915 ord, ca. 8 min. læsning) og blev publiceret 4. januar 2016.

Opgaven redegør for smykkevirksomheden Pandoras vækststrategi, herunder en analyse af markedspenetrering, produktudvikling og markedsudvikling. Den diskuterer også Pandoras fejlslagne strategi i 2010-2011 og virksomhedens børsnotering samt dens fordele og ulemper. En grundig gennemgang af en international virksomheds strategiske valg.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid analyse af Pandoras vækststrategi, markedsudvikling og børsnotering. Opgaven er velstruktureret med relevante faglige begreber og kilder.
Struktur
12
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • børsnotering
  • diversifikation
  • erhvervsøkonomi
  • markedsføring
  • markedspenetrering
  • pandora
  • produktudvikling
  • smykkevirksomhed
  • vækststrategi

Pandora er en dansk virksomhed, der designer, producerer, markedsfører og sælger smykker. Virksomheden blev grundlagt i 1982. Virksomheden har hovedsæde i København, og er blevet et utrolig populært smykkefirma. De har på verdensplan 14.200 medarbejdere, og de ca. 10.000 arbejder i Thailand, hvor virksomheden fremstiller sine smykker. Virksomheden er et integreret firma og består af, design og produktion. Størstedelen af Pandoras smykker produceres i Thailand.

Pandora er en af verdens største smykkevirksomheder på det internationale marked. Deres smykker sælges i over 90 lande, hvor USA, England og Australien trækker tilsammen 51% af omsætningen.

De har dog i de senere år været påvirket af en fejl i deres strategi, da de forsøgte at gå fra “Affordable Luxury” til “Luxury”, da de gerne ville ændre deres brand til at være et luksusprodukt. Omsætningen i 2010-2011 var faldende, fordi Pandora bevægede sig væk fra kernekunderne pga. forhøjede priser på deres produkter. Denne nødvendige prisstigning skyldtes en stigning i råvarepriserne, altså på guld og sølv. Pandora’s konsekvenser for den fejlslagne strategi var, at man blev nødt til at gå tilbage til de succesfulde produkter med lavere priser.

I år 2012 skulle Pandora have rettet op på denne strategiske fejl, der plagede dem i 2010-2011. De begyndte at stramme op og fokusere på en forbedring af salgsnetværket og bevaring af dynamikken hos de allerede etablerede forhandlere.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver